Bezpłatny E-book „Kompendium HR”, Krystyna Purowska, Andrzej Kochanek
DLA KOGO JEST KOMPENDIUM HR?
Dla Właścicieli, Zarządów i Menedżerów – Dowiesz się, jaką rolę powinien spełniać HR na Twoim etapie rozwoju firmy, czego możesz od niego oczekiwać i w co sam powinieneś się angażować.
Dla HR – Od stanowisk jednoosobowych po całe działy. Uporządkujesz swoją rolę w organizacji: jakie procesy, narzędzia i mierniki wdrożyć, by HR przestał gasić pożary, a zaczął realnie wspierać wyniki biznesowe.
Dla każdego, kto chce zrozumieć nowoczesny HR – Usystematyzujesz wiedzę o tym, czym HR jest dziś — nie „miękkim dodatkiem”, lecz architekturą organizacyjną, która wpływa na siłę i sprawność firmy.
Co znajdziesz w Kompendium?
Kiedy HR „powinien się pojawić” – praktyczne progi od 10 do 300+ osób
Antywzorce HR – 9 błędów, które firmy mylą z prawdziwym HR
Jak dopasować model HR (Value Chain, Ulrich, 8-Box) do swojej organizacji
Główne procesy HR: od rekrutacji i onboardingu po offboarding i relacje pracownicze
Partnerstwo HR z biznesem – jak mówić językiem zarządu i budować autorytet
Wskaźniki KPI dla HR – jak mierzyć realny wpływ na wyniki firmy
Różnice między HR w korporacji a w firmie średniej wielkości
Aktualne trendy: AI w HR, praca hybrydowa, wellbeing, reskilling
Lista kontrolna do autodiagnozy strategii HR w Twojej firmie (Rozdział XI)
Dla Właścicieli, Zarządów i Menedżerów – Dowiesz się, jaką rolę powinien spełniać HR na Twoim etapie rozwoju firmy, czego możesz od niego oczekiwać i w co sam powinieneś się angażować.
Dla HR – Od stanowisk jednoosobowych po całe działy. Uporządkujesz swoją rolę w organizacji: jakie procesy, narzędzia i mierniki wdrożyć, by HR przestał gasić pożary, a zaczął realnie wspierać wyniki biznesowe.
Dla każdego, kto chce zrozumieć nowoczesny HR – Usystematyzujesz wiedzę o tym, czym HR jest dziś — nie „miękkim dodatkiem”, lecz architekturą organizacyjną, która wpływa na siłę i sprawność firmy.
Co znajdziesz w Kompendium?
Kiedy HR „powinien się pojawić” – praktyczne progi od 10 do 300+ osób
Antywzorce HR – 9 błędów, które firmy mylą z prawdziwym HR
Jak dopasować model HR (Value Chain, Ulrich, 8-Box) do swojej organizacji
Główne procesy HR: od rekrutacji i onboardingu po offboarding i relacje pracownicze
Partnerstwo HR z biznesem – jak mówić językiem zarządu i budować autorytet
Wskaźniki KPI dla HR – jak mierzyć realny wpływ na wyniki firmy
Różnice między HR w korporacji a w firmie średniej wielkości
Aktualne trendy: AI w HR, praca hybrydowa, wellbeing, reskilling
Lista kontrolna do autodiagnozy strategii HR w Twojej firmie (Rozdział XI)
